Invité de la semaine : Georges Richelme
Président de la Conférence Générale des Juges Consulaires de France
Comment les tribunaux de commerce ont-ils vécu ces 2 premiers mois de crise ?
Dans le même temps, les greffiers comme tous les chefs d’entreprise ont dû mettre en place les mesures sanitaires pour protéger le personnel et les moyens de faire fonctionner les tribunaux de façon beaucoup plus dématérialisée.
Certains tribunaux de commerce étaient fermés mi-mars, d’autres insistaient pour rester ouverts, n’y a-t-il pas un dysfonctionnement ?
Les tribunaux de commerce n’ont jamais entièrement fermé. Comme je vous l’expliquais une incertitude a pesé sur l’organisation des tribunaux la première semaine. Néanmoins, il semblerait que les tribunaux de commerce sont les seuls à avoir fonctionné à peu près normalement avec toutes les restrictions liées aux textes de l’état d’urgence sanitaire. Nous n’avons traité que l’urgent, les assignations en référé, les injonctions de payer et certaines procédures collectives (les déclarations de cessation des paiements et les plans de cession), après le 25 mars nous avons repris les procédures de prévention. Aujourd’hui notre activité n’est plus réduite en terme de contentieux mais en terme de moyens logistiques dont on dispose, en particulier en matière de sécurité sanitaire.
Considérez-vous que cette crise a finalement permis aux tribunaux de commerce de prendre un coup d’avance sur leur modernisation et numérisation ?
Le coup d’avance sur les autres juridictions, nous l’avions déjà, je pense. Le Conseil national des greffiers des tribunaux de commerce a depuis longtemps pris la mesure du sujet. Nous avons d’ailleurs une feuille de route commune pour la numérisation des tribunaux. Tous les tribunaux de commerce ont un « portail des juges » qui donne aux juges l’accès à tous leurs dossiers et le greffe est numérisé. Ce qui existait déjà n’a été que renforcé.
La novation apportée par la conjoncture a été l’installation de la visioconférence. Aujourd’hui, tous les tribunaux ont théoriquement le même opérateur, pris en charge par les greffes. Le domaine sur lequel nous devons avancer et qui accélèrerait encore les échanges, est la signature électronique.
Les tribunaux de commerce vont-ils continuer à travailler ainsi après la crise sanitaire ?
Soutenez-vous les aménagements dits Covid, les changements pendant cette période ?
Il convient de distinguer deux domaines d’aménagements différents. D’abord, il y a l’organisation de la justice pendant l’état d’urgence sanitaire. Il était nécessaire d’introduire de la souplesse et ces aménagements sont une bonne chose. Je préconise de garder un peu de cette souplesse post-covid. Ensuite, il y a les aménagements sur le fond, certains sont les bienvenus. Cependant, il ne faut pas non plus aller trop loin, en particulier concernant le délai. L’aménagement des délais était forcément nécessaire parce que la situation l’imposait, les entreprises n’ayant plus de chiffre d’affaires, il fallait nécessairement éviter les dépôts en début de crise. Mais nous sommes en train de donner des délais sans fin avec la non prise en compte des 45 jours pour la cessation des paiements et l’ajout de 2 ans pour les plans de redressement. Nous avions proposé que l’année 2020 soit blanche pour les plans sans que soit touchée la composition de remboursement du plan. Un ajout de 2 ans et une recomposition sont sûrement un peu durs à imposer aux créanciers. Donc je pense qu’il faut trouver d’autres mesures.
Qu’est ce qui a motivé l’aménagement de la conciliation ?
Il est vite apparu que le sujet principal serait celui du financement de la reprise. Le cœur de métier des tribunaux de commerce, c’est quand même les TPE et PME. Lorsque l’économie va repartir de nombreuses entreprises vont se retrouver avec des dettes nouvellement créées, pas de chiffre d’affaires et une nécessité de redémarrer.
Tous les entrepreneurs, sont à la fois créanciers et débiteurs, c’est la vie des affaires. Mais aujourd’hui, une très grande majorité sont des créanciers impayés et des débiteurs défaillants, qui vont devoir faire face à la fois au financement du redémarrage et à l’acquittement des dettes nouvellement créées. Ils doivent pouvoir négocier avec leurs créanciers et éviter autant que possible l’ouverture d’une procédure collective qui n’est pas toujours la meilleure solution dans cette conjoncture
En quoi consiste l’aménagement de la conciliation que vous avez porté ?
Pensez-vous que l’on va assister à une avalanche de procédures collectives ?
Les entreprises sont restées deux mois et demi sans chiffre d’affaires, nous allons certainement assister à une recrudescence des procédures collectives. Celles déjà en redressement judiciaire avant la crise n’ont pas eu accès aux moyens mis à disposition par l’État du fait de leur situation et sont restées sans chiffre d’affaires, je ne vois pas comment elles vont s’en sortir surtout les petites.
Les tribunaux de commerce pourront-ils gérer une éventuelle recrudescence de procédures collectives ?
Les tribunaux sont équipés pour ça. Nous devrions pouvoir y faire face. Il ne faut pas oublier que sur les 10 dernières années les tribunaux de commerce ont vu leur contentieux se réduire de 40%. Or les tribunaux sont restés au même niveau d’effectifs de juges. Les seuls problèmes que nous pourrions rencontrer sont d’ordre logistique et liés à la sécurité sanitaire.
Nicolas Dufourcq, né en juillet 1963 à Paris, est directeur général de Bpifrance, la banque publique d’investissement, depuis février 2013. Diplômé de HEC et de l’ENA, Nicolas Dufourcq a débuté sa carrière au ministère de l’Economie et des Finances puis au ministère de la Santé et des Affaires Sociales en 1992. En 1994, il rejoint France Telecom, où il crée la division multimédia, avant de présider Wanadoo, filiale de France Telecom pour l’Internet et les Pages Jaunes.
En 2003, il entre chez Capgemini, où il dirige dans un premier temps la région de l’Europe Centrale & l’Europe du Sud, menant avec succès son plan de redressement. En septembre 2004, il est nommé directeur financier du Groupe et membre du Comité Exécutif. En 2005, il devient directeur général adjoint chargé des finances, de la gestion des risques, des systèmes d’information, du delivery et des achats et, à partir de 2007, du suivi de grands comptes du Groupe.
Nicolas Dufourcq est également administrateur d’Orange, et Président non-exécutif du conseil de surveillance de STMicroelectronics.
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