Advancy
Advancy est un cabinet de conseil en stratégie et en opérations, qui accompagne les entreprises pour imaginer et réussir dans leurs moments de vérité.
Fondé il y a 25 ans par Éric de Bettignies et Sébastien David, Advancy est devenu un acteur européen majeur du conseil en stratégie, du retournement et du capital-investissement. Vincent Delaeter anime l’offre de retournement.
Très présent à l’international avec ses 9 bureaux intégrés de New-York à Singapour, Advancy est focalisé sur ses secteurs de force. Le cabinet apporte l’analyse des faits, la vision qui s’en dégage et l’entraînement des équipes pour réussir des ruptures inimaginées auparavant. Son positionnement unique est reconnu « Heads up – Hands on », ce qui lui permet cette légitimité en pleine symbiose avec ses clients. Advancy intervient sur 5 grands secteurs : chimie et décarbonation, pharma et sciences de la vie, industrie, santé et grande consommation et enfin retail, luxe et voyage/hôtellerie.
Voir le site AlixPartners
AlixPartners est un cabinet de conseil international spécialisé dans la restauration de la performance et la création de valeur à chaque étape de la vie de l’entreprise.
AlixPartners intervient sur des situations à fort impact pour ses clients et offre des résultats durables et notables.
L’expertise du cabinet couvre un large éventail d’entreprises et d’industries, et ce, qu’elles soient financièrement saines ou en situation délicate.
Depuis 1981, AlixPartners a choisi une approche unique, en travaillant avec des équipes réduites d’experts expérimentés pour assister les conseils d’administration et les manageurs, les cabinets d’avocats, les banques d’investissement et les investisseurs à gérer les problématiques complexes auxquelles leur entreprise peut être confrontée.
Voir le site Alvarez & Marsal
Alvarez & Marsal a fortement diversifié ses activités sur la dernière décennie. Le cabinet comprend plus de 10 000 personnes au niveau mondial dont plus de 2 800 en Europe. Au cours des de ces cinq dernières années, le cabinet a connu une croissance exponentielle de ses activités en France. Ses effectifs parisiens sont passés d’une quinzaine de collaborateurs en 2018 à plus que 250 aujourd’hui, dont plus de 35 associés. Les équipes proposent une offre pluridisciplinaire qui couvre à la fois la restructuration (opérationnelle et financière), les « due diligences » (financière, opérationnelle, informatique, fiscale, évaluation & modélisation financière), et de transformation (plan de création de valeur, transformation du modèle opérationnel, transformation digitale, carve-out et intégration). A&M intervient sur des dossiers de transformation, d’améliorations de performance, de retournements complexes et de restructurations aussi bien pour de grands groupes au rayonnement mondial que de PME françaises sous-performantes ou sous-capitalisées. A&M dispose d’équipes pluridisciplinaires expérimentées issues du monde du conseil opérationnel, du conseil financier et de l’industrie et met à la disposition de ses clients une combinaison d’atouts unique dans son secteur : le leadership d’équipes seniors rompues aux situations difficiles, l’expertise et la culture financières, la connaissance sectorielle et la rapidité d’exécution.
Voir le site BCG
BCG TRANSFORM regroupe les spécialistes en matière de transformation, de redressement et de restructuration du BCG. BCG TRANSFORM aide les dirigeants à réaliser des améliorations rapides et visibles de la performance quel que soit le niveau des difficultés rencontrées : stagnation, déclin, crise ou insolvabilité. Les équipes expérimentées de BCG TRANSFORM sont présentes sur tous les continents et notamment en France au travers de quatre partners et d’une équipe senior.
BCG TRANSFORM s’appuie également sur les
95 bureaux et 30 000 salariés de BCG à travers le monde, et bénéficie ainsi d’un niveau d’expertise sectoriel et fonctionnel exceptionnel permettant de maximiser l’impact de ses interventions auprès de ses clients en difficulté.
Voir le site BDO
BDO est le 5e réseau mondial d’audit et de conseil avec plus de 111 000 collaborateurs présents dans 164 pays.
BDO Advisory repose sur une équipe d’architectes bâtisseurs, qui interviennent aux côtés des dirigeants dans l’anticipation des ruptures, l’adaptation des business models, et l’accompagnement des plans de transformation. Un véritable dispositif de « conseil opérationnel » est mis à disposition des dirigeants et des actionnaires.
Le cabinet est devenu, en novembre 2021, le premier acteur de l’audit et du conseil à adopter la qualité d’entreprise à mission.
Voir le site Crédit Agricole CIB
Crédit Agricole CIB est la banque de financement et d’investissement du groupe Crédit Agricole, 9ème groupe bancaire mondial en taille de bilan 2023 (The Banker, juillet 2024). Plus de 9 500 collaborateurs en Europe, Amériques, Asie-Pacifique, Moyen-Orient et Afrique, accompagnent les clients de la Banque, grandes entreprises, ETI et institutionnels, dans la couverture de leurs besoins financiers en France et à l’international. Crédit Agricole CIB propose à ses clients une large gamme de produits et services dans les métiers de la banque de marchés, de la banque d’investissement, des financements structurés, de la banque commerciale et du commerce international. Pionnière dans le domaine de la finance Climat, la Banque occupe aujourd’hui une position de leader dans la finance durable avec une offre complète pour l’ensemble de ses clients.
Voir le site FTI Consulting
FTI Consulting est un cabinet de conseil international qui accompagne les organisations à toutes les étapes clés de leur développement : transactions, transformations, grands projets, difficultés financières, contentieux, enquête interne et réglementaire, attaque cyber, crise réputationnelle ou enjeux réglementaires. Nos équipes reconnues pour la diversité et la profondeur de leur expertise conseillent entreprises, cabinets d’avocats et fonds de private equity lorsqu’ils sont confrontés à leurs plus grands défis ou opportunités.
Voir le site OXO Dirigeants
OXO Dirigeants accompagne les entreprises sous-performantes dans leur redressement opérationnel et financier. Notre équipe est composée de dirigeants expérimentés, spécialisés dans la gestion de situations complexes et dans l’amélioration de la performance. Contrairement aux approches classiques de conseil, nous intervenons directement en accompagnement de la direction actuelle ou en remplacement, avec une approche « hands-on » et sur-mesure.
Nous proposons un diagnostic approfondi et des solutions concrètes et adaptées telles que prise de mandats sociaux, restructuration des dettes, réorganisation nécessaire, optimisation des coûts, ou gestion des projets critiques. Nos missions, en moyenne de 6 à 24 mois, permettent de répondre efficacement aux défis immédiats tout en construisant une transformation durable.
Que ce soit pour une PME, une ETI ou une filiale de grand groupe, OXO Dirigeants mobilise son expertise pour restaurer la performance, sécuriser les financements et fédérer les parties prenantes autour d’un plan d’action clair et réalisable.
Avec OXO Dirigeants, redressez durablement votre performance et mobilisez vos ressources autour d’une vision claire et pérenne.
Voir le site Pristine
Pristine est une société de gestion agréée par l'AMF. Pristine agit en qualité de fiduciaire dans des opérations de retournement, de financement, de fusion & acquisition et d’encadrement de gouvernance. Full AIFM, la société structure et gère des fonds d’investissement alternatifs dédiés au financement des entreprises. Animée par des professionnels d’expérience du droit et de la finance, la société est reconnue pour ses capacités de structuration et d’exécution dans des opérations complexes et à forts enjeux. La société fait partie du groupe GLAS, établissement de paiement agréé par l'ACPR pour son entité française, qui administre 450 milliards de notionnel dans le monde (06/2024).
Voir le site Thevenot Partners
THEVENOT PARTNERS est composé de Christophe Thevenot, Aurelia Perdereau, Bertrand Manière et Vincent Bloch. Présent à Paris et Nantes, le cabinet exerce ses mandats sur tout le territoire. Il exerce toutes les missions de l’administrateur judiciaire et s’est spécialisé depuis plusieurs années dans les négociations stratégiques en prévention des difficultés ou en médiation. Sous l’autorité des tribunaux, il a ainsi traité les difficultés de nombre d’entreprises, de petite taille et d’envergure nationale et internationale, tant dans le cadre d’accords amiables constatés ou homologués que dans le cadre de plans de sauvegarde, de redressement ou de cession arrêtés par le tribunal. Depuis quelques années, les dimensions juridiques transfrontalières sont devenues fréquentes, qu’il s’agisse de coordonner une procédure française avec un chapter 15 ou chapter 11 aux USA ou dans le cadre du règlement européen.
Voir le site Valtus
Valtus est la référence du Management de Transition à travers le monde. Nous avons participé à façonner le métier en aidant les entreprises à relever leurs défis les plus complexes et à évoluer à la pointe de leur industrie. Notre engagement assure leur succès, pour aujourd’hui et pour demain.
Depuis plus de 20 ans nous déployons des solutions d'accompagnement managérial de haut niveau. Désormais, présents dans 24 pays clés et avec 9 filiales intégrées, nous poursuivons notre développement pour offrir un service d'excellence tant au niveau local que global.
L’équipe dédiée aux situations de crise est composée de Thierry Grimaux, de Lionel Gouget, tous deux Partners, et de Christophe Mare, Associate Partner, tous ont une expérience opérationnelle et financière reconnue dans l’accompagnement d’entreprises en difficultés.
Valtus a constitué un vivier de Chief Restructuring Officers (CRO) aux compétences multisectorielles et multifonctionnelles (essentiellement CEO avec ou sans mandat social, CFO et DRH) d’environ 100 dirigeants d’entreprise qui ont tous fait face à plusieurs crises majeures.
Partout dans le monde, Valtus apporte, à chaque étape, depuis les premières difficultés jusqu’au restructuring, une réponse adaptée aux besoins de l’entreprise, en mobilisant toutes les compétences nécessaires pour permettre à l’entreprise de réussir son retournement.
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