Enfin, l’Europe bénéficie aussi d’atouts. Elle est notamment en pointe sur toutes les problématiques de finance durable, aussi bien en termes de produits (green bonds, social bonds) qu’en termes de régulations où la Commission Européenne consulte et légifère activement. L’Europe doit en effet proposer un cadre clair sur les standards d’évaluation des critères ESG et sur les informations extra financières dont ont besoin les investisseurs et les émetteurs pour structurer leur relation.

Au sein de ce pan entier de la finance qui est en train d’émerger, il est fondamental de ne pas oublier le « S » du sigle ESG. La dimension sociale fait en effet partie intégrante de la spécificité des modèles européens, et est absolument clé pour assurer une reprise durable. La Commission Européenne a d’ailleurs franchi un cap historique en septembre 2020 avec la première émission commune, qui représentait également le social bond le plus important jamais émis (tranche inaugurale de 17Mds d’euros).

En résumé, une Europe forte et toujours plus intégrée est fondamentale pour libérer les capitaux et favoriser un climat de confiance propices à une reprise rapide, et ce d’autant plus dans un environnement marqué par le Brexit. Cela passe nécessairement aussi par une Europe plus verte qui doit conserver son rôle de leader dans la finance durable.

Quel est votre regard sur les acteurs du restructuring en France ?

Nous évoluons dans un environnement extrêmement divers et riche dont la spécificité locale repose notamment sur le rôle de conciliateur des mandataires ad hoc et, pour les dossiers les plus importants, du Comité Interministériel de Restructuration Industrielle (CIRI). Ce dernier déploie un travail considérable et joue un rôle essentiel dans une crise inédite pour obtenir des accords entre dirigeants, actionnaires et créanciers, dans des délais souvent très courts.

Cela n’est pas toujours une tâche aisée au regard de la multitude des intérêts en présence. Les fonds anglo-saxons par exemple peuvent avoir des divergences de vue, certains favorisant une approche de court-terme, fondée sur la cession d’actifs, tandis que d’autres privilégient une vision industrielle de long terme. Toutefois, étant donné la situation, l’ensemble de la communauté du restructuring se retrouve autour d’un intérêt commun, celui de mener des négociations efficaces, le CIRI s’en porte le garant très utile pour l’intérêt général.

Par ailleurs, nous avons la chance de disposer d’équipes de restructuring chevronnées, dont l’expertise n’est plus à démontrer dans les grandes maisons bancaires françaises, qui œuvrent à trouver des solutions privilégiant une vision de long-terme pour les entreprises dont le business model reste viable. Cette recherche de solutions pour l’économie réelle est au cœur de la raison d’être des banques qui se doivent de soutenir et d’accompagner leurs clients à traverser cette crise sans précédent